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聚焦全生命周期 實施全鏈條管理

我市項目建設跑出臨汾“加速度”

2024年1月至11月，我市固定資產投資增速全省第一、省重點項目完成投資全省第二

　　臨汾新聞網訊 (記者 段碧蓉 劉 超 實習記者 教思齊) 為了加強投資項目全生命周期管理，發(fā)揮好投資對經濟增長的關鍵作用，持續(xù)推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，2024年以來，我市緊盯謀劃、洽談、簽約、開工、建設、投產、升規(guī)等關鍵環(huán)節(jié)，依托“臨汾市項目建設全鏈條管理推進機制”和“項目建設全鏈條管理信息化平臺”，實現項目建設各環(huán)節(jié)無縫銜接、良性互動。截至2024年11月底，全市累計完成固定資產投資668.5億元，累計增速12.4%，超全省9.9個百分點，排名全省第一;省重點項目累計完成投資257.5億元，總量排名全省第二，提前完成省定目標。

　　高起點謀劃，1個專班統(tǒng)領全局。我市堅持立足當前和著眼長遠相結合，成立了項目建設全鏈條管理推進工作專班，由市委、市政府主要領導牽頭指揮，分管副市長擔任組長，統(tǒng)籌調度全市項目建設全鏈條管理工作開展。工作專班下設調度指揮中心，按照“精細建賬、精進交賬、精準核賬、精確銷賬”要求，通過發(fā)布預警、公布紅黑榜、“線上”“線下”要素保障問題協(xié)調、市縣視頻連線會商等信息化、智能化方式，對項目實行全過程、全周期、全要素清單化管理，壓茬推進項目實施。

　　高水平轉化，7個項目庫無縫銜接。我市根據項目建設規(guī)律，建立了項目謀劃庫、洽談庫、簽約庫、擬建庫、建設庫、投產庫、升規(guī)庫7個數據實時連通、互相推送的項目庫，構建起“橫向到邊”“縱向到底”的項目工作格局。招商引資項目按照“洽談庫—簽約庫—擬建庫—建設庫—投產庫—升規(guī)庫”流程依次推進;非招商引資項目按照“謀劃庫—擬建庫—建設庫—投產庫—升規(guī)庫”流程依次推進。

　　高效率推進，6個工作組梯次跟進。我市根據項目成熟度、屬性度，成立項目謀劃、洽談簽約、前期手續(xù)辦理、開工、投產達效、升規(guī)達限6個工作組，每個工作組明確由一個市直部門牽頭、若干單位配合，并建立對應推進機制，對項目進行流轉推送。其中，項目謀劃組由市發(fā)改委牽頭，圍繞國省最新政策謀劃優(yōu)質項目，根據項目屬性，將符合條件的項目推送至洽談庫、納入擬建庫;洽談簽約組由市促進外來投資局牽頭，負責對外推介發(fā)布招商引資項目、開展項目洽談，并將符合條件的項目推送至簽約庫，對已簽約項目，根據項目屬性納入擬建庫、建設庫;前期手續(xù)辦理組由市行政審批服務管理局牽頭，對擬建庫項目實行清單化推進，對應解決項目前期手續(xù)辦理過程中遇到的難題，并將已開工項目納入建設庫;項目開工組由市項目推進中心牽頭，負責開展政銀企對接等系列專項活動，逐月調度開工項目進展，加快推動項目形成更多有效投資，并將近期計劃竣工投產項目納入投產庫;投產達效組由市工信局牽頭，對即將投產項目實施全流程管控、清單化跟進，將擬升規(guī)達限項目納入升規(guī)庫;升規(guī)達限組由市統(tǒng)計局牽頭，負責“四上”單位培育及入庫資料搜集、審核上報工作，并對月度企業(yè)生產經營情況進行監(jiān)測。

　　促發(fā)展爭在朝夕，好機制重在落實。為推動良好機制落地落細落實，在各工作組序列之外，我市還成立了由市委、市政府督查室抽調相關部門人員組成的項目督查組，對全市項目建設全鏈條管理推進機制落實情況進行督查，推動項目建設各項工作高質量完成。項目建設全鏈條管理推進機制在高速高效推動項目建設的同時，形成了項目建設“謀劃一批、洽談一批、簽約一批、擬建一批、開工一批、投產一批、升規(guī)一批”格局，為全市經濟社會發(fā)展和加快實現“三個努力成為”提供了強勁支撐。