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　　臨汾新聞網訊 近年來，洪洞縣委組織部以“三基建設”為契機，通過細化標準尺度、嚴格執行落實、加強考核考評，探索建立了標準體系、制度體系、考評體系三位一體的長效機制，從嚴抓好組織部門自身建設，努力打造過硬的組工隊伍。

　　一是標準體系明要求。他們研究制定了《洪洞縣委組織部定崗定責實施辦法》，結合“三基建設”要求明確了需要組織部門牽頭的25項具體任務，根據征求到的意見和問題，查擺出可能影響任務完成的風險點69個，印制負面清單14份，發給每個科室和每名組工干部，并具體細化為36項工作要求和行為規范，做到了標準明確、易記易評。

　　二是制度體系明規矩。他們編印下發了《洪洞縣組織工作規范手冊》200本。建立部長領學制度。每月開展專題輔導，邀請組織系統老領導講部史部風、優良傳統。建立集體交流制度。開展人人登臺，專題研討交流，撰寫心得體會、文章53篇。建立實踐體驗制度。組織實施“1號行動”，開展給黨員過政治生日、到麥田一線幫收割、深入廠礦企業傳播黨建文化、進駐貧困一線精準幫扶等活動19次。建立定期對照檢查制度。每周周一召開碰頭會匯報上周安排的工作，每月月末對本月工作任務完成情況進行通報，對發現的苗頭性問題及時糾正。建立分析研判制度。各科室每月開展一次“回頭看”，分析研究階段性成效及問題，確定下一步努力方向，保證各項工作按時完成。

　　三是考評體系明導向。他們出臺“兩意見、三辦法”，即組織工作考核評價意見、優秀科室評估意見和組織工作考核辦法、信息宣傳積分辦法、部機關科室考核辦法，每季度進行一次排隊通報，實行積分制管理。針對市委組織部每次督查指出的問題，明確“底線考核項目”，建立“負面考核”清單，突出社會評價，每季度從不同領域黨員干部和人才、聯系點群眾、社會各界人士中，隨機抽取50個樣本，對組織工作和組工干部進行抽查測評，發揮15名縣級特邀組織員的監督評價作用，對總體考核排名前三名的，進行公開表彰并評為年度優秀，對平均分以下的寫出分析檢查報告，對后三名的由組織部長直接約談，從嚴落實科長末位淘汰制，簽訂整改責任書，爭先晉位、干事創業意識明顯增強。(劉偉強 陳超 楊寬)