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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，侯馬市以“四化”考核法為抓手，分解責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，做到過(guò)程管理日常化、綜合考核系統(tǒng)化、考核內(nèi)容精細(xì)化、促進(jìn)工作導(dǎo)向化，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　過(guò)程管理“日常化”。該市把年終一次性考核向日常考核、過(guò)程考核前移，建立了月度通報(bào)、季度督查、半年觀摩、年終綜合考評(píng)“四位一體”的考核工作新機(jī)制。以月度通報(bào)、季度督查進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，督促落實(shí);以半年觀摩、綜合考評(píng)發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。

　　綜合考核“系統(tǒng)化”。把單一的業(yè)績(jī)考核向干部作風(fēng)、形象考核延伸，形成了分類考核、考評(píng)結(jié)合的綜合考核新體系，實(shí)行工作業(yè)績(jī)同類同考，統(tǒng)一考核內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過(guò)單位內(nèi)部測(cè)評(píng)、鄉(xiāng)辦市直部門(mén)互評(píng)、“兩代表一委員”評(píng)價(jià)、社會(huì)公眾滿意度評(píng)價(jià)，確保考全考準(zhǔn)、考出實(shí)效。

　　考核內(nèi)容“精細(xì)化”。出臺(tái)《侯馬市年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，將考核內(nèi)容由粗線條、條框式向模板化、精細(xì)式轉(zhuǎn)化，變各部門(mén)單獨(dú)實(shí)施為全市集中組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)辦法，使被考核單位直觀了解到各個(gè)考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，從而將各項(xiàng)工作融入日常、抓在經(jīng)常、落到實(shí)處。

　　促進(jìn)工作“導(dǎo)向化”。通過(guò)狠抓目標(biāo)責(zé)任考核工作，充分發(fā)揮“助推器”作用，形成鄉(xiāng)辦之間、部門(mén)之間、班子成員、干部之間相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部工作的積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)了市域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展。(董建峰 方國(guó) 陳杰)