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　　臨汾新聞網訊 今年以來，霍州市信用聯社不斷精細管理，夯實發展根基，以“信貸管理、交賬管理、民主管理、授權管理、財務管理”為著力點，促進各項業務指標穩步提升。

　　信貸管理。按月以“制度+案例”方式對客戶經理進行培訓，并聘請霍州市檢察院、公證處專業人員舉辦了三期法律培訓;制定了《關于加強貸前調查取證工作管理的通知》，加強和規范了貸前調查管理。

　　交賬管理。結合工作實際，推出包片包社制(班子成員包片、部室經理包社)、層級交賬制(經營層向理事長交賬、各信用社及各部室向分管領導交賬、一般人員向社主任及部室經理交賬、理事長向全體員工交賬)、釘釘周報制(信用社主任、部室經理每周上報本周工作及下周計劃)，自上而下發揮工作積極性和主觀能動性。

　　民主管理。按季召開理事會、監事會、社員代表大會，對重大事項進行集中決策，及時吸納經營、管理方面的意見建議，倡導民主管理、民主決策和民主監督。

　　授權管理。理事長授權主任全權負責業務經營工作;聯社將日常管理費用權、分社儲蓄所管理權下放各社，使經營管理更加扁平、更切合工作實際，有效提升了基層社的工作積極性和主動性。

　　財務管理。按月進行財務分析，為調整經營重心提供決策依據;按季進行流動性風險測試，不定期對監管指標提出風險提示，提高資金的安全性、流動性和效益性。(李飛飛)