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　　臨汾新聞網訊（記者 范韶華）今年以來，吉縣圍繞綜治中心標準化建設，建立進入退出機制、能力提升機制、經費保險機制，提升綜治網格化建設信息化、規范化水平，為基層平安建設和社會治理奠定牢固基礎。

　　建立進入退出機制。用人是網格化管理的關鍵。該縣結合當地實際，嚴明進入退出機制，確保選聘的人員能勝任工作。首先，縣綜治辦制訂詳細的選聘招錄方案，明確標準、程序、目標、要求等，通過考試、復試、考察等形式，擇優選聘隊伍。其次，對聯格長、網格長制定具體量化的工作目標要求，根據上報信息的數量和質量，處置時間的效率和效果納入計分考評。與此同時，實行考核末位淘汰制，對連續三次考評末位的予以辭退。通過科學規范的考評建立激勵機制，使人人身上有責任、個個工作有目標。

　　建立能力提升機制。該縣通過多形式、多層次、全方位的培訓，逐步提高聯格長、網格員甄別信息、處置事件的素質能力。對聯格長采取以會代訓、以干代訓的形式培訓，每月集中在縣綜治中心輪訓一次；對網格員、志愿者每周以點評會的形式進行培訓指導，對志愿者隊伍即時專題培訓，學中干，干中學。縣綜治中心每季度到鄉（辦）中心培訓一次，確保基層綜治隊伍整體素質、業務水平和應急能力的提升。

　　建立經費保險機制。推進網格化管理工作，需要解決經費保障問題。該縣利用“政府兜底、部門眾籌、社會補充”的模式，解決經費不足的問題，促進網格員隊伍穩定。縣政府每年拿出40萬元作為基礎經費，專門用作網格隊伍的工資補充和獎勵。結合部門職能工作進網格的需求，該縣將計生、食藥、消防、住建、人社、交通、農業等涉及國計民生和社會穩定的工作納入網格化管理中，同時各部門拿出一定的經費以眾籌的形式彌補網格員隊伍經費的不足，解決制約網格員隊伍穩定長期發展的問題。同時，該縣通過國企、民企、社會團體等組織發揮他們服務社會的作用，使其成為經費保障體系的渠道之一。經費保險機制的建設，解決了網格員隊伍的后顧之憂，確保了隊伍建設的可持續，提高了工作效率。