臨汾新聞網訊 “做好‘小事’，成就‘大事’。”山西焦化建安公司化產品回收檢修車間一回收維修班班長喬才才帶領班組成員以此為宗旨，在工作面前不等不靠，主動作為，改變了班組被動的工作現狀，班組由“后進”變“先進”，成為車間班組建設的標桿。
喬才才是名“90后”。2015年8月，他擔任班組長以來，從小事抓起，從細節做起，提升了班組管理水平，高效保障了生產系統的安全運行。
一回收維修班組主要負責山西焦化化產品回收廠第一煤氣回收車間的設備維保工作，為傳動設備潤滑是他們最常干的活。“可別小看傳動設備的潤滑工作，它能延長設備使用壽命，還能降低員工勞動強度，是一舉兩得的好事!”喬才才述說著他的管理經。他以身作則，組織班組員工進入現場檢查設備潤滑情況，并及時補給潤滑油，效果良好。尤其是對立式長軸液下泵的維護，通過定期上潤滑油，減少設備檢修頻次，該設備由原來的3個月檢修一次，延長至兩年檢修一次，提高了工作效率，節約了生產成本。
班組員工紛紛點贊潤滑管理工作。員工范志剛坦言：“以前我們總是跟著問題跑，維修員好似滅火員，自從喬班長帶我們主動潤滑設備后，現在大不一樣了!”
能走上班組長崗位，得益于喬才才的專注專業、善學善鉆。在山西焦化創建無泄漏工廠時，喬才才多次蹲守現場查看設備狀況，向車間建議對二次脫硫泡沫離心泵的軸封裝置進行小改造。意想不到的是，喬才才提議的小改造帶來大收益：原來使用水沖洗的泡沫泵、氣提水泵、蒸氨廢水泵、脫硫液循環泵等設備，現在已全部使用介質清洗，做到了物盡其用，防止了環境污染，實現了節能減排，現場環境得到明顯改觀。
“凡事必作于細。”喬才才堅信這一點，在工作上他認真踐行，并將這一理念滲透到班組管理的每個環節。
在班前班后會上，喬才才強調最多的就是：“小事不小，影響全局。”2020年的一段時間，班組的負責區域出現循環水泵檢修頻繁的現象，連續幾次大修后，介質氨水外泄的情況一直未能解決。作為班長，喬才才看在眼里，急在心上。為解決難題，他屢次拆裝設備尋找原因，終于從一個小細節上揪出了大問題，發現竟是小小的密封墊所致。經更換密封墊，問題徹底得到處置。
安全始于細節。在班組管理中，喬才才重視細節，對班組定置、檢修標準等作了明確規定并嚴格執行，班組呈現出“有人管和沒人管一個樣”的良好態勢。幾年來，一回收維修班班組多次榮獲山西焦化安全生產先進班組稱號，喬才才還獲得山西焦化“優秀班組長”稱號。
本報記者
責任編輯： 吉政
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