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一、企業精神文明建設的認識問題

認識是基礎、是根本，解決認識問題是搞好企業精神文明建設的前提。一些企業存在工作不到位的問題有許多原因，但主要是因為認識不到位。表現在一是對精神文明建設的意義、內含、地位、作用的認識不到位；二是企業領導、中層管理人員、職工的認識不到位。解決認識不到位是搞好當前建設的客觀要求，是今后加強建設的主要課題，一是強化對企業精神文明建設意義、目標、地位、作用的宣傳教育，認清精神文明建設既是基本職責和重要任務，又是重要措施和根本保證；二是分層次、多方面排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感、緊迫感。

二、企業精神文明建設的目標問題

目標是旗幟、是方向，企業精神文明建設的目標帶有根本性、決定性和指導性，確定目標的基本要求應把握四個要點：一是符合社會主義精神文明建設的總體要求和本行業、本企業的實際；二是目標要清楚準確，有總體目標和具體    目標，在科學、規范、利于操作的基礎上；三是目標要走群眾路線，要得到公認、形成共識；四是要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現“有目標無考評”的盲目自流狀況，確保目標的實施與實現。

三、企業精神文明建設的重點問題

企業精神文明建設的任務和內容要抓重點、抓突破口。選定重點要掌握環境原則、需要原則、職業原則。務必要把提高職工的政治思想素質、職業道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。
      要進行職業性質、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業精神；進行宗旨教育，牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念；征集、貫徹職業道德，強化員工的職業道德意識；建立、執行職業規范，用規范指導員工的從業行為；倡導行業優良傳統作風，總結推廣新的具有時代特征的職業風尚；嚴肅法紀，堅決依法經營，強化法律觀念，懲處違法違紀行為；發布、實行“承諾制”“信譽制”“公示    制”，接受社會和服務對象的監督，造就內外部規范約束環境；歸納并貫徹“企業精神”樹立企業形象，擴大企業的知名度、信譽度，提高整體文明程度。
      抓重點要把握正確的工作思路，加大工作力度。要從解決突出問題入手，注意發現問題、分析原因、研究對策，采取得力措施重點問題重點突破；要把教育、制度、規范、典型、獎罰工作有機結合起來，提高成功率，發揮精神文明建設的能動作用。

四、企業精神文明建設的活動問題

開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段。活動要實際、可行、有效。要認真確定活動的主題內容，強調符合實際、強調針對性、目的性。主題活動要圍繞企業的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，反映和體現精神文明建設本質。要選擇最佳的形式和載體，要有可操作性、群眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，促使職工群眾積極參與、樂于參與。要講究活動的效率，要講投入產出、講成本、講效益，在籌劃準備階段要做可行性研究，在活動過程中要投入相應的人力、物力、財力、智力，使活動得以順利進行。

五、企業精神文明建設的領導問題

企業精神文明建設的關鍵在領導，重點也在領導。領導者要帶頭提高自身的認識，帶頭參加建設活動，帶頭做講三德樹新風的實踐者，成為職工的榜樣；要加強思想修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，反腐防變、奉公守法、廉潔自律。要發揮組織、紀律、制度、群眾、輿論、信訪等方面的監督作用，使企業領導始終處于有效的管理監督中。領導者要履行領導建設的職責，扭轉一重一輕、一硬一軟狀況；必須堅持兩個建設同步進行的方針，做到一起規劃、一起安排、一起考核；要建立上下結合、齊抓共管的機制，黨政工團組織在精神文明建設這個企業重大問題上，必須高舉一面旗幟，貫徹一個方針，充分發揮各自的職能作用，創造性地開展工作，為企業精神文明建設建功立業。（孟文莉）