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 如何把年輕干部培養好、選拔好、使用好是關系到黨和國家長遠利益的一項戰略任務,是各級黨組織加強干部隊伍建設的一個重大課題。筆者認為，培養選拔優秀年輕干部要注重抓好“儲”、“育”、“管”、“用”四個環節，著力構建“四位一體”的模式，建立儲備、培養、管理和使用相銜接的長效工作機制。
 一、充實后備干部隊伍，在“儲才”上打基礎。
 后備干部工作是培養選拔年輕干部的一項基礎性工作，逐步建立一支素質優良、數量充足、結構合理、門類齊全的后備干部隊伍是推進年輕干部培養選拔工作發展的有力保證。
 一是標準要嚴。充實后備干部隊伍，年輕只是一個條件，但不是唯一的條件，還必須嚴格按照標準。把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的優秀年輕干部選拔充實到后備干部隊伍中來。
 二是范圍要廣。要根據領導班子 建設對不同層次、不同類別的后備干部的實際需要,及時把符合條件的優秀年輕干部補充到后備干部中來。
 三是方法要活。組織部門在后備干部隊伍建設上要充分發揮職能作用，建立健全后備干部庫，組織好年輕后備干部人選的推薦、考察和入庫工作。同時要做到內外結合，拓寬渠道，廣泛挖掘。
 二、加強培養鍛煉，在“育才”上下工夫。
 優秀年輕后備干部的培養是集組織培養和自身努力為一體化，是“剖石為玉，淘沙為金”的長期工程。
 我們應以能力培養為重點，采取理論教育、實踐鍛煉等方式多途徑、廣渠道、全方位培養年輕后備干部。
 一是注重加強理論修養，在提高思想政治素質上下工夫。對年輕后備干部的培養教育，最根本的是“德”。
 要培養他們牢固樹立正確的世界觀、 人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察問題、分析問題和解決問題的本領，提高領導藝術和能力。
 二是注重加強知識修養，在提高綜合素質上下工夫。首先，要在培訓內容上求“實”。既要有助于年輕干部打下扎實的理論功底，又要結合當前經濟社會密切相關的內容重點學習。
 其次，要在培訓方式上求“新”。一方面要因人而異，設計不同類別的培訓模塊，提高培訓的針對性。另一方面培訓方式要靈活多樣。
 三是注重實踐鍛煉，在提高工作能力上下工夫。各級黨委和組織部門要有計劃地安排年輕干部到條件比較艱苦、情況比較復雜的地方、困難企業和基層一線去工作，到復雜環境經受考驗和鍛煉，有計劃地組織年輕后備干部到艱苦地區掛職鍛煉。
 三、強化監督管理，在“管才”上求保障。
 1.加強全方位監督。對年輕后備干部的監督應是全方位的，黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督都是行之有效的辦法，要結合使用。
 2.注意跟蹤管理。對年輕后備干部實施定期考察，建立考察檔案，通過各種考評方法，比較他們在各個時期的工作表現，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發展。
 3.實施動態管理。對年輕后備干部隊伍要根據實踐鍛煉的現實表現，定期考察、分析，因各種原因不宜留在后備干部隊伍的，要果斷淘汰，疏通出口，并及時補充新鮮血液，使我們的年輕后備干部隊伍通過不斷地新陳代謝，始終保持良好狀態和勃勃 朝氣，為各級領導班子提供和輸送精干的人選。
 四、注重選拔任用，在“用才”上謀創新。
 一是用賢用能。就是要根據年輕后備干部的德才表現，起用德才兼備的人才。二是用其所長。組織上用人，要注意揚長避短，達到年輕干部使用的最佳效果。三是用人不疑。我們應大膽使用年輕后備干部，敢交任務，敢壓擔子，敢于放手，給年輕后備干部創造一個寬松的發揮空間。四是用活用足。用活，是指動態使用。要強化統籌安排、宏觀調控力度，結合干部交流、輪崗、回避等制度，安排最有利于年輕干部成長發揮的崗位，做到全方位統籌交叉使用。用足，是指那些群眾公認特別優秀的年輕后備干部，要敢于按有關規定破格或越級提拔，最大限度地發揮其所長，縮短年輕后備干部的成長路徑，為更高層次積聚人才。
 （作者系吉縣縣委常委、組織部部長 牛慶國）

  【責任編輯： 付基恒】