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農行臨汾分行“四項管理”規范機關工作秩序

2015-04-08 08:37:12 來源:臨汾新聞網

    臨汾新聞網訊(通訊員 劉智威 吳云峰)為進一步貫徹執行中央“八項規定”和中紀委“八條禁令”的有關要求,確保市分行機關員工以過硬的工作作風和良好的職業道德推進各項工作健康開展,日前,農行臨汾分行多策并舉,全力規范機關工作秩序。

    進一步加強干部履職管理。該行不斷完善細化部門正、副經理考核評價體系,建立考核臺賬和檔案,從業務經營、崗位履職和內控管理等方面,加大對機關部門正、副經理的考核力度。對季度條線考核居末位、且業務滑坡、份額萎縮、考核落后的部門經理,采取一定的組織措施;對于符合省分行職級激勵、年限激勵和崗位激勵要求的科級干部,市分行擇優推薦上報省分行。

    進一步加強員工行為管理。該行嚴格執行省分行《員工行為管理工作考核評價方案》的具體要求,認真實施崗位輪換、強制休假以及親屬回避等制度,采用百分制量化評分的形式,采取現場考評與非現場評審相結合的方式,對全行關鍵崗位人員逐一建立臺賬,對員工的日常行為進行考核評價,考核評價結果與員工的綜合績效考核、年度評先獎優和晉升提拔等掛鉤。同時成立員工行為排查小組,采取問卷調查、設立舉報電話和信箱等方式方法,對在編人員每季進行定期排查,排查范圍達到100%,切實將員工的行為管理納入制度化、規范化、程序化管理軌道。

    進一步加強機關考勤管理。該行要求機關員工認真執行請銷假制度,工作時間內不得擅離工作崗位,外出辦理業務必須經部門負責人同意;要求人力資源部負責考勤管理,各部門負責在崗管理,辦公室負責因公外出和會議簽到管理,以此加強值班、外出及休假管理;要求考勤部門秉公辦事,認真負責,如有弄虛作假、包庇袒護者,一經查實,對違紀者和包庇者雙倍處罰。

    進一步加強績效考核管理。該行進一步完善《科級干部績效考核管理辦法》,將業務指標、財務指標、內部流程及學習能力結合起來,完善目標考核體系,形成以業績管理代替“以人管人”的情況。同時把績效反饋與業績跟蹤融入考核之中,從經營、管理、質量、法紀等幾方面進行評價,實現內外、上下的全方位績效考核,形成以實績論英雄、憑貢獻論獎懲的公平競爭氛圍。

    


     

責任編輯:柏東麗

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