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    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，山焦焦化堅持“緊嚴細實勤”的工作作風，以強化兩個權(quán)力落實兩個責任為核心，大力推行“轄區(qū)主體安全責任”理念，使公司的安全管控水平得到了顯著提升，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，各類故障和生產(chǎn)異常情況也大幅減少。

    “緊”，安全工作處處體現(xiàn)一個“緊”字，山焦焦化大力推行“轄區(qū)主體安全責任”理念，分層次明晰安全責任，分專業(yè)明晰業(yè)務保安職責，強化安全作業(yè)轄區(qū)主體責任，建立全方位安全生產(chǎn)責任制。同時簽訂了安全責任書，建立了公司領(lǐng)導、主管部門、生產(chǎn)廠（公司、中心）、車間、班組五級安全責任體系，將安全責任覆蓋到所有從業(yè)人員和管理人員。按照責任分工，緊抓隱患排查，盯緊重大危險源，跟緊不放心的人和事，第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間解決，確保隱患不過夜、整改不留患，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。

    “嚴”，嚴格按照事故處理“四不放過”原則，對事故、故障和觸及紅線的安全事件進行責任追究，嚴厲處罰，使干部職工受到教育，工作履職履責到位，把每一起事故、故障找出原因，加強整改，提高管控能力。嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)“三必須”和“四熟悉”相關(guān)要求確保安全檢修。作業(yè)人員必須持證持票上崗，項目檢修作業(yè)前必須按規(guī)定制訂檢修方案和安全措施，辦理作業(yè)票證，并嚴格逐級審批。安全措施落實后未經(jīng)上級主管領(lǐng)導現(xiàn)場批準，不準開工；關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)未經(jīng)帶班領(lǐng)導現(xiàn)場批準，不準作業(yè)；項目完工后未經(jīng)上級主管領(lǐng)導現(xiàn)場批準，不準投運。在崗位應知應會熟記熟背方面，做到人人過關(guān)。

    “細”，山焦焦化細節(jié)入手抓安全，重新修了安全管理制度，做到措施周密詳細，從細強化現(xiàn)場管理，定置管理擺放有序，交接班管理紀律嚴明，職工操作明白規(guī)范，每一項工作都細致入微，提升了安全管理水平。同時，實行領(lǐng)導干部24小時帶班作業(yè)制度，在排查安全隱患、落實安全措施時，“細看”“細問”“細想”，解決影響安全生產(chǎn)的實際問題。上半年，各級干部跟班督導885人次，發(fā)現(xiàn)整改問題2020余項，查處違章檢修作業(yè)115人次。

    “實”，強化職工技能素質(zhì)培訓，認真落實好“廠、車間、班組”三級安全教育；強化“三基”管理工作，統(tǒng)一匯編了各崗位的《應知應會》教材，加強干部職工學習；開展案例教育活動，以案說法，使安全教育深入人心。開展了安全生產(chǎn)“知責、履責”活動，做到責任到崗、責任到人。開展“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動，查處并整改問題2000余項，開展公司級和廠級安全生產(chǎn)應急演練108次，安全及消防技能比賽86次，筑牢了干部職工安全指揮、安全作業(yè)之基。

    “勤”，要求各級領(lǐng)導干部和管理人員勤下基層搞調(diào)研，勤下現(xiàn)場找對策，勤思勤想找問題，做到腿勤、手勤、眼勤、腦勤。成立了12個安全包保督查組，根據(jù)包片規(guī)定，每周深入基層督查督辦隱患整改情況，特別對重點部位、重大危險源等進行盯控式、閉環(huán)式整改反饋，做到了安全包保全覆蓋、安全督查全天候。同時，各二級廠、車間也成立了安全包保督查組，每天深入一線崗位督導、檢查，做到不留死角、不怕揭丑、全覆蓋督查，為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。（白文蓮）