臨汾新聞網訊 今年以來，農行臨汾分行在機關本部推行“周計劃”管理模式，督促廣大干部員工做到事事有計劃、有安排、有目標，提升了全行工作效能，促進了工作作風根本好轉，全行廣大干部員工以全新的精神狀態投入到工作中。
該行明確周計劃管理基本流程。要求機關各部室正、副經理將年度、季度、月度工作計劃分解到每周來完成，形成周工作計劃，經分管行長審核后執行，每周工作完成情況由分管行長簽字并作評價。各部門位員工根據部門計劃，將年度、季度、月度工作計劃分解到每周來完成，經部門經理審核后執行，每周工作完成情況要由本部門經理或副經理簽字并作評價。
明確周計劃管理主要步驟。該行周工作計劃、工作日志實行紙張和電子版雙向管理，電子版每周一統一向辦公室提交備案，辦公室每周一下午在經管網上發布各部門周工作計劃落實情況和周工作日志記載情況。各部室按月由分管行長組織評比，市分行黨委按季對各部室進行展評，評比情況與評先、晉級、年度考核掛鉤。通過組織實施展評，將“嚴”的標準和“實”的作風落到實處。
明確周計劃管理督辦要求。該行建立周計劃事項跟蹤督辦臺賬，對計劃事項進度情況、完成質量情況進行督辦，督辦包括三個層次，即部門對員工督辦、機關黨委對部門督辦、行黨委對部門問責。同一事項低層次兩次督辦后自動升級到高層次督辦。跟蹤督辦臺賬實施“銷號制”，事項完成后在跟蹤督辦臺賬上銷號，銷號后對執行過程中的督辦情況進行統計，對相關部門和經辦人按照規定記錄履職積分。該行按季對部門“跟蹤督辦臺賬”記錄的全面性、真實性、有效性開展評價，結果在經管網上公示。（吳云峰）
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