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今年十一“黃金周”臨近，不少人都開始打包行囊準備出行，但卻面臨多地旅游景區(qū)門票陸續(xù)提價的尷尬。據(jù)國家旅游局網(wǎng)站顯示，目前全國5A級景區(qū)共有171個。根據(jù)統(tǒng)計，票價過百的景區(qū)數(shù)量已經(jīng)達到101個，占到了總數(shù)的六成。換句話說，幾十元暢游名勝的時代已經(jīng)翻篇兒，全國5A級景區(qū)已經(jīng)逐步跨入“百元票價”時代。(據(jù)《法制晚報》)

2007年，國家發(fā)改委曾下發(fā)通知規(guī)定“旅游景區(qū)門票價格調(diào)整頻次不低于3年”，但景區(qū)門票似乎落入了“3年必漲”的怪圈，往往3年時間一到，景區(qū)調(diào)價的消息就不絕于耳。

一邊是民眾高漲的旅游需求，一邊是景區(qū)忙不迭的漲價，后者“趁火 打劫”的意味難免會招來罵聲一片。

且不說自然文化遺產(chǎn)本應歸全體人民所有，景區(qū)“圈地賺錢”已值得商榷，過分依靠漲價的“門票經(jīng)濟”往往會因小失大。

一般來講，門票花銷約占消費者旅游消費的10%左右，因此“門票經(jīng)濟”被專家視為低級發(fā)展階段。既然如此，為什么一些地方總是打門票漲價的主意呢?大概因為它簡單易行。

相比于動用人力、物力設計旅游業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，一張票漲個十元二十元，便比漲價前每人多收一二十元，以此做數(shù)學上的乘法運算，就能夠得出簡單而直觀的數(shù)字，這即為漲價之所得。殊不知隨著票價的上漲，一些景區(qū)景點服務卻跟不上、硬件設施也不過硬，極其容易招致游客不滿，再者較之前增加了游玩成本，勢必會因此失去一部分客流，既而影響到景區(qū)餐飲、住宿、交通等相關方面的收入， 這筆賬算下來常常會得不償失。

眾所周知，旅游從來都不是孤立存在的行業(yè)，圍繞它形成的是一個日漸完整的產(chǎn)業(yè)鏈。作為地方政府需要學會算這筆經(jīng)濟賬。有關景區(qū)漲價與否，最具現(xiàn)實說服力的莫過于西湖景區(qū)。西湖自2003年開始實行免費，數(shù)據(jù)顯示，景區(qū)每年因此直接減少門票收入2530萬元，但公園免費帶動了景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營價值的提升。通過拍賣、出租或承包景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營權等市場化手段，不僅抵補了損失的門票收入，而且使景區(qū)管理部門增收逾億元，帶動了杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟效益上百億元。固然各個景區(qū)的特點不同，免門票對于大多數(shù)景區(qū)來說不見得立刻適用，但西湖景區(qū)的案例無疑告訴我們需要具有“舍小得大”的意識來看待旅游業(yè)發(fā)展問題，必須做長整個產(chǎn)業(yè)鏈，唯此才能吸引更多的人流、物流、資金流、信息流。(孫宗林)