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    “安全生產月”活動在時間上已經接近尾聲，有些企業的安全弦也在隨著時間的推移而逐漸放松，甚至出現“活動來一陣風，活動去影無蹤”的不良現象。筆者以為，要想不讓安全生產月“過期作廢”，永遠都是安全保鮮期，務必要從思想根上抓、要從安全責任的落實上抓。

    在現代企業里，安全被分為兩個部分：領導干部的監管和員工的踐行。當前煤礦實行的“領導帶班下井”制度，就打破原先干部在安全上單一的監管，變為既是監管者又是踐行者。了解員工的安全環境和責任，達到更好的監管作用。可見，兩個部分是互相促進、互相依存的。

    干部的監管對安全有著約束作用，使安全變得受控。因此，只有干部切實地履行自己的職責，才可使安全真正的可控。

    要讓規律成為規則。任何事物都有其自身運行的軌跡和規律，順之則安全，逆之則危險。在生產過程中，同樣如此。而對于干部而言，掌握規律只是第一步，更重要的是把規律規范化，讓每一個人都能按照規律辦事，把規律變成一種規則；要讓制度成為習慣。制度是規范的硬性規定，本身是對規律的一種尊重，實際上很多制度都是通過經驗教訓得來的。在監管時要嚴格的督促、時刻的提醒，讓制度變成一種日常工作的常態，形成一種習慣；要讓他律變為自律。干部在安全上扮演著監督、指手劃腳的角色，起著對危險因素及時制止的作用。要把這種督導轉變成自督、自檢、自查，讓安全變得長期性、必然性。

    要在員工的踐行上下工夫。把“平常”當成“時常”，只有“時時勤拂拭”，時常提醒自己安危意識，才能夠安全無事故；把“小事”當成“大事”。安全無小事可言，寓于小事之間，只有把每一件小事當成大事，哪怕虛驚一場，也賽過事故一場；把“安全”當成“危險”。安全最可怕的是熟視無睹，越熟悉越不在乎，要破除想當然的做法，只有像走在玻璃鋼板上要小心翼翼一樣，安全才算是做到實處了。（董紅兵）