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所謂做好帶頭人，簡而言之，就是一個企業、一個團隊、一個單位的領頭人，他的身邊擁有一個氣場，他所帶的團隊士氣高、斗志旺、戰斗力強;他所在的企業上下團結、齊心協力;他所分管的業務業績突出，名列前茅;他走到哪里他的部屬都自覺自愿跟著他走、跟著他干。如果他一旦不在這個團隊了，他的部屬會感到空虛，感到若有所失。

并不是每一個領導都能成為這樣的帶頭人，這樣的帶頭人，其實是源自于個人的人格魅力，說白了，這就是個人素質的展現。

要做好這樣的帶頭人，首先要做人豁達，處理問題有一定高度，并不局限于自己團體或者個人的利益，而是整個企業或者公司的利益;同時不計較個人恩怨，不計較小問題，不患得患失，有氣度。作為領導，如果總是唯唯諾諾，或者出爾反爾，本身就是一種成熟的表現。如果總是在自己的小圈子里打轉轉，也肯定得不到上司的賞識;如果看不清企業發展的方向，也就無法使自己跟上市場發展的步伐，必將被市場淘汰。

其次，還要注意關心下屬、真心對待下屬、信任下屬。很多的負責人都有一種居高自傲的心態，動不動就指使下屬，甚至教訓下屬，而且還以為是天經地義的。這樣的人其實根本不適合做領導，因為他不懂得“水能載舟，亦能覆舟”的道理，即使他當了負責人，也僅僅限于行政意義，部屬的不滿，就是對他的否定。你若付出真心，對待下屬像是自己的兄弟姐妹一般，他們回報你的也一定是死心塌地的真心，人心換人心”是一個很簡單的道理，你的真心會換取員工對企業的真誠，你的信任能讓集體作戰的能力變強，前進的腳步就會相應加快。

除此之外，作為一個領導者，建立個人氣場尤為重要。現實中有許許多多的這樣的事例。例如有一位店長調往另一個店，有許多下屬會尾隨他去。為什么呢?這就是他建立起來的個人氣場，或者說這是一種威望。但是這種威望不是靠著權利，也不是靠地位，而是無可替代的個人魅力。這樣的領導往往在意下屬的職業生涯規劃，讓每一個勤奮的下屬勞有所得，享受更好的待遇，該提升的時候就提升，永遠讓下屬充滿希望。

如果企業的每一個領導都能平心靜氣地做好這些，何愁企業不會有更大的發展空間。（宋榜娟）