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    發展依靠職工，發展為了職工，發展成果惠及職工。山西焦化歷屆領導班子始終堅持以人為本，以“奉獻社會，造福員工”為宗旨，始終不遺余力地推進民生改善。堅持全心全意為職工群眾謀福利的宗旨，著力改善民生，通過公平和諧環境的創建，提升職工幸福指數，建設“平安焦化、綠色焦化、和諧焦化、百年焦化”，為職工家屬營造一個幸福愉悅的生活環境。
    抓幫扶：讓弱勢群體情有所系
    2010年秋天，山西焦化焦油加工廠保潔工王明英的兒子考上了大學，高興之余，一家人正在為6000多元的學雜費犯難之時，山西焦化工會“金秋助學”活動解決了他們的燃眉之急。同時，焦油加工廠黨委書記李晉兵主動與王明英家結成了幫扶對子，為王明英的兒子申請了助學金，為孩子后續上學提供了保障。
    像這樣“一助一、獻愛心、結對子”幫扶活動不勝枚舉。近年來，山西焦化緊緊圍繞省總工會“無幫扶盲點”的總目標，2011年，廣大干部職工踴躍捐款47萬余元，組建了困難職工幫扶中心，建立了三級困難職工幫扶網絡以及兩級困難職工動態管理檔案，形成了“黨委領導、行政支持、工會組織、全員參與”的幫扶工作新格局。目前，山西焦化共結成幫扶對子126對，先后進行日常救助9人，春節、中秋節慰問困難職工555戶，救濟老弱病殘270戶；開展職工大病醫療互助活動，累計為53880人（次）申請大病醫療互助；開展了“金秋助學”活動，累計助學200余人次，確保每一名困難職工子女不因貧困而輟學。
    增收入：讓發展成果惠及廣大職工職工
    收入變化是企業發展好壞的晴雨表。如何關愛職工、改善民生？山西焦化用積極提升職工收入、讓發展成果惠及廣大職工的舉措作出了最有力的回答。2008年以來，山西焦化飽受市場洗禮，企業生產經營舉步維艱。在此形勢下，企業抱著“再苦也不能苦職工”的理念，通過多種渠道和方式適度提高職工收入。近兩年來，參照集團公司工資制度改革方案，山西焦化克服困難，接軌崗位工資標準，并實行全員安全風險抵押，在提高職工安全意識的同時，為在崗職工增加了收入。
    不僅要讓職工勞有所得，還要老有所養、病有所醫。山西焦化嚴格按照法規要求，克服困難，堅持按時足額為職工繳納“五險兩金”。尤其值得一提的是，為了保障和提高職工退休后的生活水平，山西焦化從2008年開始實行企業年金制度，為干部職工退休后存了一筆“定期存款”。正是這些和職工生活息息相關的舉措，才使廣大職工的生活水平不斷提高，讓職工不斷享受著企業發展的豐碩成果。
    山西焦化注重持續改善職工生活設施和居住條件，千方百計改善職工人居環境，投資兩千余萬元修建職工休閑廣場，改造職工俱樂部、籃球場，對生活區地面進行了固化、綠化、美化，增設了停車場；先后6次組織集資建房，總面積達10萬平方米。截至2011年底已建成總面積達36萬平方米的住宅社區，使4675戶職工家屬實現了“住有所居”。
    安后勤：讓職工群眾生活更幸福
    2011年5月，山西焦化成立公共事業發展公司，將后勤服務、環境綜合治理、物業管理、水電氣暖供應等納入公共事業范疇。對后勤服務、物業管理等機構規范化改造，進一步提高服務質量、服務水平、造福職工。去年以來，克服困難，修建了職工公寓、食堂、澡堂、公廁，改造并逐步完善了職工文化活動中心，設立了棋牌館、羽毛球館、乒乓球館，改善了幼兒園辦學條件。公共事業發展公司下屬的洪洞廣勝物業服務有限公司以“方便職工生活”為己任，讓“紅馬甲”成為職工生活的大后方，開設了三條“維修熱線”，24小時上門服務，用真情維護著這片“美麗家園”。住戶張清芳老大娘高興地說：“現在的物業管理太好了。一個電話就有人上門維修。那叫一個方便啊！”
    為提升職工的精神文化生活，山西焦化成立了職工文體協會，定期舉辦各種球賽、職工書畫展覽等活動。同時，設立了職工書屋，開通了網絡課堂和職工電子書屋，設立了7個職工書屋，收錄了圖書21700余冊，音像制品5380張，為豐富職工精神文化生活創造了條件。每年夏天，山西焦化都會搭建大型露天舞臺，開展一年一度的消夏文體活動，組織職工自編自演、自娛自樂，每個雙休日這里都會成為職工休閑納涼的好去處。
    現在，當您漫步山西焦化休閑廣場，職工歌聲飄揚，翩翩起舞；燈光球場上，運動健兒龍騰虎躍，英姿颯爽；職工文化活動中心人頭攢動……一個勞有所得、住有所居、病有所醫、老有所養的和諧美景呈現在眼前。而這美景，折射出的正是山西焦化黨政關愛職工、關注民生春風化雨般的樸實情懷。

通訊員 李彥 艾鵬飛