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2012年12月31日，山西焦化苯精制廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)1093天。2012年全年實現(xiàn)了各類故障和事故為零，全年完成粗苯加工量10.4萬噸，實現(xiàn)利潤1760萬元。

2013年1月6日，苯精制廠被集團(tuán)公司授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，這是該廠連續(xù)兩年榮獲這一稱號。

夯實基礎(chǔ)管理

苯精制裝置屬重大危險源，山焦集團(tuán)苯精制廠堅持強化安全基礎(chǔ)管理，制定、完善了規(guī)章制度和檔案臺賬，不斷提高安全管理水平，有效保證了安全生產(chǎn)。

該廠先后編制了《施工與檢修安全管理規(guī)定》《重大危險源安全管理規(guī)定》等制度，建立健全了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善了檢查機制，通過長期、重復(fù)、交叉的檢查，確保了系統(tǒng)無隱患運行。

領(lǐng)導(dǎo)每天下現(xiàn)場檢查，全年共檢查200余次，查出問題500余項;班組堅持每周使用便攜式可燃?xì)怏w監(jiān)測儀對槽罐等重點部位監(jiān)測一次，全年共監(jiān)測52次，發(fā)現(xiàn)并處理泄漏點6次，確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

作為公司重點管理的重大危險源之一，苯精制廠修訂了八大票證管理規(guī)定，規(guī)范檢修工作程序，優(yōu)化細(xì)化管理，落實責(zé)任人，嚴(yán)格“隱患識別到位，措施制定落實到位，專業(yè)人員監(jiān)護(hù)到位”的“三到位”制度。

該廠積極組織專業(yè)技術(shù)人員對一些設(shè)計上的缺陷進(jìn)行技術(shù)論證，確定安措項目，并按計劃組織實施：對各塔扶梯欄桿除銹防腐，消除了日常巡檢及檢修作業(yè)存在的不安全因素，共安裝9臺手機信號屏蔽器并嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場使用手機等非防爆通信工具。

多措并舉落實

“責(zé)任不落實是第一隱患”是苯精制廠堅持的觀念。該廠逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行量化，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并嚴(yán)格進(jìn)行季度、年度考核。

“手指口述”在該廠貫穿在交接班、正常生產(chǎn)、異常情況等各個環(huán)節(jié)。開展了“手指口述對抗賽”的形式，使職工真正領(lǐng)會并做到“手指口述”工作常態(tài)化。

包保干部先后上講臺授課84人次，下現(xiàn)場培訓(xùn)288人次，提高了職工現(xiàn)場操作和應(yīng)急處置能力。

利用交接班會等會議時間，該廠組織職工學(xué)習(xí)身邊發(fā)生的事故案例，提高職工的安全意識;利用“珍惜生命、珍愛健康，我的安全我做主”“節(jié)能宣傳周”等活動促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高。

為了預(yù)防和處理企業(yè)可能發(fā)生的危險化學(xué)品泄漏導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故，減緩緊急情況，減少事故損失，苯精制廠全年組織重大危險源應(yīng)急救援演練3次、異常事故演練1次、消防器材使用專項培訓(xùn)3次，鍛煉和提高了操作人員自救意識和處理突發(fā)事故的能力。

利用系統(tǒng)停車機會，該廠對萃取塔等設(shè)備的40臺安全閥進(jìn)行了校驗，對116臺壓力容器、222條壓力管道進(jìn)行了定期檢驗。

文化引領(lǐng)前行

安全文化是確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的重要法寶。苯精制廠加強安全教育，創(chuàng)新文化載體，鞏固文化陣地，打造了特色安全文化。

黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮了群監(jiān)網(wǎng)員、青崗網(wǎng)員、女職工監(jiān)督員的積極作用，為班組安全工作保駕護(hù)航;成立以行政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真組織開展各種活動，在全廠營造了濃厚的安全氛圍;設(shè)立了文化宣傳櫥窗13個、燈箱31個，布置了版面10塊以及多個重大危險源公示牌、安全警示語、安全警示牌、警界線等，讓職工的安全意識在潛移默化中得到提升。

1093天，這是一個新起點。苯精制廠的全體干部職工有理由相信，在他們的團(tuán)結(jié)拼搏下，爭取創(chuàng)造安全生產(chǎn)1500天的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（通訊員 周衛(wèi)麗）