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自2010年6月15日正式開工以來，臨汾新醫院工程項目的建設工地上，隨處可見夜以繼日奮戰在施工一線的建設者。這其中，就有山西省工業設備安裝公司職工們的身影。

作為中國綜合性建筑安裝企業500強之一的山西省工業設備安裝公司，始建于1952年，是我省規模最大的綜合性建筑安裝企業。2010年4月，該公司接手了承載著430萬臨汾人民健康期望的臨汾新醫院工程項目，同時也擔負起了一份沉甸甸的責任。

臨汾新醫院工程項目工藝復雜、專業性較強，且涵蓋人防、通風空調、消防噴淋、醫用氣體、智能化系統、電梯安裝、照明與給排水采暖等民用項目所有的安裝工程。加之工程建設時間緊、任務重、要求高，從某種意義上來說，這幾乎是一個難以做到周全，卻又必須周全的巨大挑戰。

面對這一現實情況，山西省工業設備安裝公司堅持“精品獻社會、企業求發展、員工得利益”的企業宗旨，毅然做出“全力以赴保質保量完成建設任務”的決定，抽調一批精兵強將進駐施工現場。

李志軍，就是這批精兵強將中的一員。

盡管李志軍今年才33歲，但他已經算是公司的老員工了。在多年的一線工作中，他積累了豐富的經驗。由于管線較多且錯綜復雜，安裝工程施工就顯得異常困難。為了解決這一突出問題，確保工程建設的目標如期實現，施工前期，他做了大量準備工作。

“比如，我們利用管線平衡新技術對管線進行提前排布，這樣就解決了管道安裝過程中的相互交叉，從而提高吊頂的標高。同時，還考慮到各種介質管道之間的關系，使用管道共用支架，使工程項目減少支吊架的用量，從而節約施工項目的成本。通過這樣的管線排布，在施工過程中收到了良好的效果，成為工程中的一大亮點。”談及這一項項工作，李志軍如數家珍，他自豪地告訴記者，這項工作又一次豐富了實戰經驗。不僅如此，他還把管線平衡這一技術組織編制成QC成果進行發表，獲得了國家級QC成果二等獎、省級QC成果一等獎的驕人成績。

在新醫院項目工程中，最大的難點就是安裝。作為總包單位，山西省工業設備安裝公司需要與多家施工企業同時協調配合施工。李志軍回憶說，當時需要協調的單位有6個土建公司、11個精裝公司、3個外裝公司、3個凈化公司和1個物流廠家。

2012年是山西省工業設備安裝公司工作最為繁重的一年。“工程協調難度大，幾乎處于‘多軍混戰’的狀態。有時候需要土建方面預留孔洞，有時候又需要跟每個項目部反復溝通才能完成，碰壁是常有的事。”作為項目主要負責人，李志軍與各單位會上交流、會下溝通，終于使得工程順利進展。

頓了頓，他補充道：“那段時間，為了和相關單位溝通，打電話打得耳朵還疼。后來一翻電話清單，平均每天打電話的時間都在1個多小時以上。”發生在李志軍身上的一件事，成為同事們閑暇時偶爾拿來消遣的話題。2007年，李志軍在市區木材巷買了一套房，然而由于工作太忙，報名、交錢后，他就再也沒進去過。有一次，一個朋友問他買的哪個單元、幾層幾戶，他摸著頭想了半天竟完全記不起來。

“別人家裝修主家都會盯緊工人把活兒做細，他倒好，只來看過兩回，還都是因為裝修工人沒錢買料、趁新醫院那邊晚上不忙的時候回來看一眼。那家里裝修的，唉，我都不愿說……他的心里只有工作，哪有父母、孩子，更別提我了。”面對妻子的埋怨，李志軍只微微笑了笑，沒說話。

李志軍不愿用“責任感”和“使命感”來標榜自己，用他的話說：“咱干的就是這份工作，不說對得起別人，總得對得起自己的良心吧。”2012年10月，在指揮部確定“年底基本完工，大干五十天”的目標后，公司要求所有施工人員每天加班加點工作。為了將工程剩余尾項與工程中存在的問題全部盤點清楚，李志軍排出了詳細的施工計劃，將每個施工節點與施工班組簽訂施工責任狀，按期完成的進行獎勵，未按期完成則要進行處罰，做到獎罰嚴明，確保工程順利進行。雖然天氣寒冷，但包括李志軍在內的每個人都信心十足。白天，他要到現場檢查指導現場施工，晚上，還要召開項目部碰頭會議，解決施工中存在的問題與施工進度的落實情況。通過一段時間緊張有序的施工，他所負責的工程項目已圓滿高效地完成年底施工任務……

一個個穩步推進的重點工程，使這座城市發生著日新月異的變化;一項項惠及民生的政策措施，讓居住在這里的人們幸福指數不斷提升。在眾多為了這座城市辛勤勞動、默默無聞的建設者當中，李志軍只是其中一個，也正是因為有著許許多多像他這樣的建設者，用他們的雙手編織著城市的繁華，我們的生活才越來越幸福。(記者 卞志強)