近年來，我市農村信用社面對日趨復雜的農村金融環境，始終堅持以“科技興社”為目標，科技領航助力各項業務發展，逐步強化了農村金融服務環境，鞏固了農村金融陣地，通過豐富的金融產品，積極支持社會主義新農村建設，為地方經濟發展提供了強大的金融服務，走向了一條“雙贏”的康莊大道。
截至7月底，全市農村信用社各項存款余額達555.74億元，各項貸款余額379.48億元，涉農貸款余額262.31億元，累計發卡136.36萬張，均居于全市金融機構、全省同業領先位置。不僅如此，電話銀行、自助銀行、貸記卡、代收代繳等一系列新型服務手段也被引入傳統服務體系，開創了農村金融信息化的新天地。這一系列成績的取得也一舉確立了臨汾農信在全省農村金融服務領域的領先地位。
早在1997年，臨汾農村信用社系統就開始了信息化的探索之路，從儲蓄單機版軟件開始，對信息系統建設提出深度設想和嚴格要求。2002年到2006年轄內縣級聯社基本上實現了縣域數據集中；2006年到2008年規劃全市清算平臺，實現全市通存通兌；2008年至2010年，全市數據集中；2010年9月份之后，全省數據集中，建設了臨汾特色前置建設，全市信息化建設流程得到規范，科技部門與職能部門關系逐漸明晰。臨汾農信十年來一直保持著在電子化、信息化方面的旺盛發展勢頭，并在不斷發展過程中逐步成為當地頗具競爭力的金融生力軍，進而確立了自己在全省農信領域的領先地位。
臨汾農信依托山西省聯社的平臺實現了全省農村信用社柜面業務通存通兌，通過現代化支付平臺和農信資金清算平臺，和全國各類金融機構實現了匯路通達。信合通銀聯標準卡取現、消費、轉賬與商業銀行同樣方便。ATM機、POS機和臨汾農信96518電話銀行，劃破了時空的概念，打造了臨汾農信“不睡覺銀行”的品牌形象。正是基于以上原因，臨汾農信實現了從傳統型業務向服務型業務的轉變，以客戶自助服務、個性化服務、全天候服務為主的全新服務模式全面展開。僅2011年1月至6月份全市共辦理銀行卡存現123.3萬筆，146.1億元，取現279.7萬筆，206.7億元,消費24.5萬筆，19.3億元。辦理大小額貸記業務12.3萬筆，188.67億元。實現銀行卡手續費收入508萬元，中間業務收入為6384萬元，代理業務收入469萬元。
信息化建設不僅提高了臨汾農信整體競爭實力和抵御風險能力，同時通過引入公民聯網核查、短信銀行，事后監督中心，柜員指紋登錄、授權，反洗錢、辦公自動化、信貸管理、MIS管理、績效考核等系統，杜絕了內外勾結作案的可能，提高了內部管理水平和辦公效率，激勵了員工積極性，保證了管理制度的規范化和稽查監督力度，有效防止了各種金融案件的發生。
以制度建設為中心。制訂符合本地實際的管理辦法、實施細則、應急預案，真正實現科技管理工作的規范化、制度化，確保全年無1起3級以上計算機網絡故障,無計算機安全泄密事故。一是健全機房管理制度。按照機房值班、設施環境管理要求，建立了機房交接班登記簿、機房運行日志、機房出入日志等日志，確保設備和機房安全運行。二是健全網絡管理制度。對所有網絡通信硬件設施、網管應用軟件設施及網絡參數配置進行定期備份并妥善保管。三是強化安全管理措施，加強對安全管理人員的安全技術和安全規程培訓，落實安全責任制，在網絡系統安全、口令密碼管理、操作員代碼持有、用戶權限設置等方面建立了安全管理體系，保證農村信用社的資金財產不受損失。
以人才培養為中心。全市農村信用社共有科技人員64人，其中辦事處8人，各聯社、農商行58人。市、縣兩級科技部門在完善業務系統測試平臺，掌握新系統技術維護和業務操作技巧的基礎上，在全轄范圍實施規范化、標準化操作培訓。省聯社臨汾辦事處每季度至少組織一次系統培訓，培訓時間不少于8小時，培訓人員不少于100人。各聯社每月至少組織一次系統培訓，全年累計培訓時長不少于48小時，全市全年累計培訓人員不少于4000人。通過培訓避免差錯和漏洞的產生，提高服務質量和服務水平。2011年全市信用社計劃通過重點項目建設為農村信用社儲備一批懂科技、懂業務和懂創新的人才。
截至2011年7月，依托信息化建設，臨汾農信在全市范圍內已經發展了包括代發工資；代理理財；代扣保險；代收移動、新聯通、鐵通、電信、天然氣、煤氣、有線電視費、交警罰沒款；代繳國稅、地稅（財稅庫銀系統）在內的10余項各種類型的中間業務，各聯社均與稅務、電信、保險、政府、企事業單位等各部門建立了廣泛和長遠的合作關系，而且很大一部分是農信獨家代理。
農信業務的大發展，不僅創造了經濟效益、吸引了眾多優質客戶，而且增強了臨汾農信繼續全面進行信息化建設的決心和信心。
【責任編輯： 劉靜】
