“李總，您好，我想和您商量個事兒，能不能給我的孩子減少點學費?！?br /> “我們會為你免去所有學雜費?！?br />
3月3日，是今年第13個全國愛耳日。在市區書榮大酒店的7樓會議室，康之聲聽力康復答謝會上，一位30多歲的婦女帶著3歲的兒子來到這里，找到康之聲聽力康復有限公司老總李旭東，李旭東在了解到這位婦女的家境后，立即做了回答。一個失聰的孩子在別人眼里，或者微不足道，但在李旭東心里，卻想讓更多的失聰孩子，真正感受到有聲世界的精彩。
3歲的小霞飛從不會發音，自去年選配了助聽器，參加了聽力康復訓練班以后，已經能看口型模仿發音了；2歲的小婷婷不僅學會了簡單的日常用語、禮貌用語，還會背2至3首兒歌；小鈴鐺和小東東已基本達到健全人的程度，相繼進入普通幼兒園……看到一個個生活在無聲世界的孩子，因為配戴上自己公司的助聽器，并且在自己創辦的聾兒康復學校的訓練下，一棵棵“鐵樹終于開了花”，發出了稚嫩的“爸爸”、“媽媽”、“老師好”等聲音，李旭東說:“這是我感到最快樂的時候！”
當戴著眼鏡、穿著西裝、體形身材瘦小、40來歲的李旭東出現在記者面前時，記者感覺他神情雖有點孤傲，但眼角眉上卻張揚出一股自信的味道。與他交談時，他的侃侃而談，使周圍的空氣也變得溫暖起來?？删褪沁@樣一個在旁人看來不起眼的人，卻有著不同尋常的故事：中國首屆聽力語言預防專業學習培訓基地、全國助聽器人工耳蝸專業委員會認證成為“傾聽中國”百城千店萬人康復計劃首批示范單位、全套擁有自主知識產權的病歷資料管理軟件，全部實際應用于驗配當中……
1993年，還在臨汾衛校上學的李旭東，發現很多耳聾失聰的孩子，由于自己的殘疾上不起學。于是，他萌生了畢業以后要拯救這些孩子們，讓他們感受到人間有聲世界的精彩。1996年李旭東在臨汾市區一家醫院租賃了一間不到16平方米的小屋，開始了他們艱難的創業之路。守家容易,創業難，當時的市民，對康復耳聾失聰沒有任何概念，更不用說去理解他的這一舉動。所以，他失敗了，他賠光了所有的積蓄，還搭上了外債。但是，執拗的李旭東不服輸，2000年，年沒過完的他，他在總結失敗原因的同時，就急于在朋友、親戚那里開始四處籌措資金，再次將借來的錢投入市場。他明白要想開拓市場，先從轉變經營方式開始，他將借來的錢全部投入到做廣告上，散發傳單、走村串戶、跑市場，他要讓更多的老百姓了解產品，相信他的產品。他把學到的東西全部搬上了課堂，為老百姓免費上課、免費為顧客做測試、評估，在他堅持不懈的努力下，老百姓開始認識到康之聲帶來的魅力。
市場漸漸有了起色，但李旭東不甘于這樣的現狀，他開始注重為了更多失聰兒童的福音，就要學到更多的知識和技術，為此，李旭東在華東師范大學接受聽覺言語康復專業研究生教育，曾先后在山西省聾兒康復中心、中國聾兒康復中心、國家殘疾人康復中心進修深造。他還赴丹麥、美國、加拿大、英國、韓國、日本等國家訪問學習。每年接受歐盟和美國聽力學會和廠家的邀請，參加國際交流和學術研討。李旭東成為了我國最早一批自己培養聽力學、言語康復學專家，多年來一直工作在驗配一線的李旭東，為全國各省市自治區的助聽器驗配機構進行聽力康復專業和機構管理的培訓。
蒲縣有一對夫婦，生了一對雙胞胎，其中一個聽力幾乎為零，孩子的母親要求給孩子看病，想送到聾兒學校，由于家境貧寒，根本拿不出這部分資金為孩子看病，更別說讓孩子進聾啞學校上學，丈夫執拗不過妻子離家出走，這就是本文開頭的一幕。李旭東說，在一個有缺陷的生命還沒發展成終生殘疾時就去關心他，努力把他引導到正常方面來，而不是等到他們成為終生殘疾時才去關心他、救濟他，這就是我們多年來一直多方奔走呼吁，并盡心致力于其中的一項最大的工作。為了更多家長的盼望，也為了更多失聰孩子早日和正常的孩子一樣。2006年，他創辦了臨汾聾兒言語康復學校，此后，他將全部的精力和資金都投入到了這所學校。由于聾兒的特殊性，聾幼兒學習語言是一件艱苦而枯燥的事情，需要不斷的反復，需要大量的時間，抓緊分分秒秒。然而只有教師的努力是遠遠不夠的，在聾幼兒語言教育活動中，更重要是培養學習興趣作為先導，激勵他們學習語言的積極性和主動性，只有這樣，才有可能最大限度地發展聾幼兒的語言，促進他們真正地把語言作為交往的主要手段。
長期在高強度中工作的李旭東，身體狀況每況愈下，2006年，在一次和老師研討教學方案中，他暈倒在辦公室里，在送往醫院中，醫生建議不能再從事過多的勞力和體力勞動。他只好將剛剛有點起色的學校全權交給了兩個老師。他說，我不圖什么回報，只想讓孩子們有個歸宿、能夠聽到這個世界更多美妙的聲音。但就是這一點點的要求，有人懷疑，私營企業按標準做事，賺什么錢，人們對他產生的是更多的誤解，說他不賺錢，圖了什么，“我靠品牌生存。做生意，就別蒙人，要做到嚴謹、講規則、講良心。這就是我的生存之道。”這就是李旭東做人的原則。歷盡十幾年的事業打拼，經他們公司服務過的失聰患者多達10萬余人。為了讓更多失聰患者康復，2007年，他們將公司總部開到了北京，他說，他要讓更多的孩子能“聽”會“說”。（本報記者 趙京紅）
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