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大凡開什么重要會議，領導人都要在會前看望與會代表和人員，新聞單位都要對此作出報道，這似乎已成定規。領導看望代表，關心代表生活，傾聽代表意見，與代表面對面交談，這本身就蘊藏著極其豐富的新聞資源，極具新聞價值，大有文章可做。可久而久之，一些跑會的記者對這類活動卻似乎失去了興趣，寫出來的報道要么三言兩語、高度概括，要么程式化、套路化，枯燥乏味。這是很不應該的。

如何改進領導人活動報道？關鍵是記者要有正確的認識，有抓新聞的意識和強烈欲望，并敢于突破固有的表現套路和模式，不拘一格放大領導人活動中的閃光點，凸顯新聞點，把領導人報道得親切一些、自然一些、風趣一些、真實一些，切忌讓領導人板著面孔打官腔。

地應以平視的角度來觀察領導，用和諧的場面來溫暖讀者，用溫馨的一刻來感動讀者。一個立體的、鮮活的領導人形象，肯定會更受受眾歡迎。跟普通人一樣，領導人也有喜怒哀樂，也有個性特點，報道領導人，我們應該避免單純地表現領導人嚴肅的一面，而應努力發掘領導人身上的多種氣質，特別是發掘領導人身上的人性美，展示領導人身上獨特的人格魅力。只有這樣，我們的報道才能減少領導人與普通老百姓的距離感，才能給受眾真實、實在的感覺，才能契合受眾的脈搏，讓人難以忘懷。

 1993年零陵地區（現永州市）召開農村工作會議，會議報到的當晚，地委副書記鄒金鷟，地委委員、行署常務副專員卞翠屏，地委委員、地委秘書長劉桂陽，行署副專員鄭純發等領導，代表地委、行署到駐地看望出席會議的區、鄉書記，勉勵大家把農村工作做得更好。這本是很“例行公事”的一個活動，按說難以寫出什么出彩的東西。我去作報道，卻不甘心例行公事，眼睛緊緊盯住各位領導，領導人的一舉一動、一言一行，盡收眼底。我努力從細節入手，以求別開生面，增強報道的親和力。我寫了三個細節。第一個細節：在看望的第一站瀟湘賓館406房，市委副書記親切地詢問大家生活中有沒有什么困難。第二個細節：走進412房，市委秘書長拍著門樓下瑤族鄉書記的肩膀風趣地說：“怎么樣，門樓下今年要改成‘門樓上’了吧？”第三個細節：常務副專員見到一個熟悉的小鄉書記，特地把他介紹給分管農業的副專員，笑著說：“這個鄉沒有鄉鎮企業，請你這個分管農業的專員多支持一下喲！” 三個細節，三種情趣，親切自然，活靈活現，一條460字的小稿子（標題：《“加把勁，今年再上新臺階！”》）一下子就寫活了，幾個領導人個個都給人留下了深刻印象。

領導人開會時在臺上正襟危坐，這不奇怪，很正常。領導人走下主席臺，和群眾在一起，該說的說，該笑的笑，風趣幽默，這更正常。我們寫領導人的活動，就應該少些顧慮，放開手腳，盡量寫得生動有趣一些，別讓領導人一天到晚總是板著一副冷面孔。領導人談笑風生，我們的新聞報道也應當談笑風生。

文章即將結束，忽然想起小時候和伙伴們特別喜歡玩的一種萬花筒。萬花筒看似簡簡單單，但只要稍稍一動，它就會在你的眼前呈現出無限的花樣來，讓伙伴們愛不釋手。我想，寫新聞我們是否也該學學萬花筒，多轉轉、多動動，無限花樣的好新聞也許就會呈現出來。本來嘛，大千世界本身就是一個萬花筒。   

 (作者系湖南永州日報社副總編輯、高級記者)

蔣劍翔

  【責任編輯： 劉靜】