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　　臨汾新聞網訊 堯都農商銀行董事長李建學提出2016年為本行的“戰略轉型年”，堯都農商銀行西城支行強化內控管理，以健全完善制度為基礎，以強化教育培訓為保障，以監督檢查為抓手，為各項業務健康有序發展創建平安和諧的經營環境。

　　完善制度建設，夯實基礎管理。健全的內控管理制度是各項工作有規可遵、有章可循的基礎。因此，各網點實現“筆筆業務有流程、件件事情有章法”，逐步實現條線化、制度化、流程化管理。

　　強化員工教育，樹立思想防線。一是加強職業道德教育。二是加強業務知識學習。三是每月組織一次案防教育和案防形勢分析，進一步提升員工的案防意識。四是定期不定期開展員工行為排查。

　　強化監督檢查，嚴格責任追究。加大監督檢查力度，定期不定期組織轄內網點進行交叉檢查。同時，被檢查機構也要積極配合，及時建立問題整改臺賬，整改一筆銷號一筆，并將所記錄的問題組織全員進行討論，深刻分析問題根源。進一步筑牢內控防線，強化內控管理，更好地促進各項業務穩健發展。(王英杰)