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   臨汾新聞網訊 四季度工作即將啟動，浮山農商銀行對照年初既定的目標，找準自身不足，認真落實省聯社年中工作會議精神，突出“五個重點”工作，全力以赴沖刺年終目標。    

    一是擴大存款份額，優化存款結構。該行采取擴戶增量的措施，在穩定定期儲蓄存款、擴大對公存款的基礎上，一方面發揮客戶經理、大堂經理的服務作用，借助“4S”想方設法“掃”回各種客戶；另一方面以卡為媒拓寬增存來源，尤其是對財政性存款和黃金客戶進行地毯式營銷，切實做到有目標、有重點、有措施、有進度、有責任、有考核，確保存款資源的歸社率。    

    二是研發貸款產品，優化貸款流程。該行一方面把握好“百姓銀行”的市場定位，深入挖掘“三農”的貸款需求，加大信貸結構和客戶結構調整力度，從支持小微、涉農企業、重點項目建設入手，有效解決客戶融資難問題，從機制上促進貸款投放；另一方面堅持“有所為、有所不為”的原則，強化客戶管理，為客戶提供靈活多樣的服務，在保持貸款穩步增長的同時，實現貸款質量的逐步向好。   

     三是拿出有效措施，全力清收不良。該行千方百計全力清收不良貸款，同時做好一定額度范圍內的貸款風險防控工作，重點關注500萬元以上大額貸款及社團貸款風險防控。在此基礎上，進一步整改、鞏固不良貸款聽證問責工作，切實加強后續責任管理，根治不良貸款“前清后增”頑疾，通過加大力度、多措并舉的方式，堅決扭轉不良貸款反彈被動局面。    

    四是深化合規建設，杜絕事故隱患。該行堅持案防自查、考核不間斷，借助各種培訓平臺，提升員工控風險、重合規的意識，建立上下聯動、縱橫交錯、內外互動的風險防控機制，確保各項業務合規穩健經營，確保不發生案件事故。    

    五是拓展中間業務，提高經營效益。該行一方面千方百計增收入，加大結欠利息的清理力度，提高資金使用效率，加快中間業務拓展，培植新的利潤增長點，實現傳統業務和中間業務“雙輪驅動”；另一方面勤儉節約降支出，嚴格控制運營成本，全面壓縮不必要的費用開支，確保財務資源向基層傾斜、向員工傾斜、向效益傾斜。 （李莉）