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　　臨汾新聞網訊 為進一步提升企業經濟運行質量，今年以來，山西焦化緊抓“三去一降一補”工作任務，充分發揮國有企業引領帶頭作用，確保國有資本保值增值，不斷推進企業做強做優做大。

　　開展“重大隱患整治攻堅”活動，確保生產安全穩定長周期經濟運行。山西焦化牢固樹立生產安全紅線意識，完善相關安全責任制度，開展了“安全生產標準化”二級達標、安全“三項專項整治”“重大隱患整治攻堅”“學規程、講案例、反違章”等系列活動，開展防護器材的應急管理培訓，強化安全“三基”管理工作，本質安全型企業建設穩步推進。在6個生產廠的26個生產車間、4個保障單位與生產密切相關的42個班組中開展“無隱患車間”“無故障班組”創建活動，目前此項工作已進入驗收階段。全面強化“動態檢查、領導掛牌督導與跟班帶班、專家系統會診、專項整治、重大隱患領導掛牌督辦”五項措施，切實提高安全管控水平，確保生產系統安全穩定長周期經濟運行。

　　深化改革創新，進一步激發企業活力。山西焦化加快實施深化體制機制改革方案，著力深化勞動用工、機構人事、工資分配三項改革，進一步加強成本管控，使得配煤成本大幅降低，加工費、管理費用等各項成本都顯著下降。目前，機、電、儀運行保障單位一并納入“一廠一策”考核體系，加大了技術創新、管理創新和群眾性創新力度，加快創新成果的推廣應用。鼓勵有能力的職工自主創業和帶領團隊合伙創業，積極建設多種創業創新空間和基地，提供好相關服務，以技能大師工作室、“五小創新”為重點，進一步做好萬眾創新工作。以技術咨詢服務公司為平臺，整合建安公司、電氣公司、德力信公司以及配煤實驗中心的優質資源，對外拓展裝置開車、技術咨詢、生產托管、設備維保等業務，力爭三年內技術輸出人員達到500人-1000人以上;以誠立信公司、開發公司、公共事業公司為平臺，在物流貿易、房產物業、餐飲旅游、園林綠化等多個領域開拓業務，力爭分流人員1000人以上。

　　加大營銷體制機制及模式創新，提升經濟效益。山西焦化精準把握市場，積極調整銷售策略，拓寬市場渠道，積極推進焦炭集中銷售工作。同時，堅持原料競價核價采購和產品“一周一拍”競拍銷售，抓好鐵路用戶和大客戶的開發，加大直供直銷力度，通過化工價差增利創效1300萬元以上。各生產廠合理組織生產，科學調整產品結構，主動適應市場變化，努力擴大適銷對路產品生產，經濟效益顯著提升。

　　加強經營管控，增強企業精細化管理能力。針對年初制定的內部挖潛措施和保牌任務分解，山西焦化深入開展立標對標工作，查找管理短板，創新管理模式，優化管理流程，督導各單位差距整改措施，確保取得實效;加強3個煉焦車間、3個回收車間、兩套甲醇裝置的內部對標，互相交流，取長補短，優化工藝，增強企業精細化管理能力，提升產品質量和市場抗風險能力。 (白文蓮)